中获得的解决方案的最

表达使管理方法适应动态业务环境的愿望，其特点是不确定性和适应持续变化。为此，放弃了具有明确定义和排序元素的结构化管理流程的想法，转而采用以下指导方针： 效率， 合作， 改变的态度。 敏捷方法拒绝对设计过程采用线性方法，而是采用多中心方法，其终形式由许多其他相对独立的解决方案组成。当情况发生变化时，以这种方式理解的小型项目单位会更加灵活。它们的形状也定义了人们前进的方向，而不是像传统的项目管理方法那样以静态的方式形成。

因此，敏捷项目管理模型允许实时采取行动，而无需正式确定所采取的每个步骤。它还允许您让整个团队参 国家邮箱列表 与该项目，共同努力，相互推动以创建创新的解决方案。 另一方面，这种工作组织需要严格的纪律和协调，以便将大量活动集中在优先方向上。当我们谈论必须正式确定其活动框架的大型组织时，这也是一个不可能实施的模型。对于目标明确且不易改变的项目来说，它也不起作用。敏捷管理模型的示例有 ( )和 。



传统管理还是敏捷方法？- 差异 传统方法与敏捷方法 在考虑所讨论的项目管理模型中的哪种更适合给定组织时，值得考虑它们之间可以注意到的关键差异： 传统的管理模型假设有一个明确制定的静态目标，而敏捷模型则以不太精确的愿景为导向， 传统管理模式专门针对大型组织，而敏捷模式则针对小型团队， 传统管理模型致力于复杂的项目，而敏捷模型致力于较小的项目， 与敏捷模型不同，传统的管理模型非常形式化。